作。
……
生活像皮筋,有张有弛。
三位老总不约而同的都是一通大睡,平时睡眠最少的周宏伟也是罕见得睡到了第二天中午才睁眼。
休息好,睁开眼,又是新的征程。
2010年,是大陆互联网内斗的一年,也是改革的一年,硝烟贯穿了整整一年。在2011年初,终于以360用一个让人很难说‘便宜’的高额估值,出让了自己接近70的股权和决策权为终点,彻底落下帷幕。
所有人都感到了疲惫,唯独媒体,依旧保持着旺盛的精力,又一次进行了长篇累牍的报道。
南方都市,一个看似和互联网没有太多关联的社会生活类知名杂志,发表了一片名为《驯服的猛虎》的评论文章。
“谁都没有想到3q大战,将会以这样的方式落下帷幕,曾经拥有互联网高度制霸权的360,被泽联科、腾讯等联手‘瓜分’……
在法律上,360依旧是一个完整独立的企业,依旧可以凭借杀软、浏览器、安全卫士等等软件的优势,占领市场,攫取利益……
但由于股东众多,核心业务被监管,360再也无法凝聚力量,出现核心意志,像以前那样对互联网造成有力的影响,无论它收复多少市场,攫取了多少利益,都只能是股东们的一台赚钱机器……
曾经以猎杀其它猛兽为食的猛虎,终被驯服,沦为奶牛。
说起互联网行业里的动物,不得不提到在整件事中有着重要地位的泽联科。
就在几年之前,泽联科还被业内视为一只‘蜘蛛’,泽联科的掌门人赵泽君在众多大企业之间辗转腾挪,寻找发展机会,被戏称为‘蜘蛛侠’,不乏有人议论,泽联科的成长史,至少有一半,是‘抱大腿’的历史……
但是在不知不觉中,泽联科已经拥有了富有竞争力的核心产业、完善的企业架构、生命力旺盛的生态圈,偶露锋芒之下,曾经的小蜘蛛,此时已经有能力驯服360这个层级的互联网巨头。
随着和百度合作的进一步深入,京东等企业的依附,以及和腾讯、阿里的矛盾暂时缓和,泽联科是否能在移动互联时代,问鼎互联网行业的‘武林盟主’……”
“武林盟主?”
赵泽君对此嗤之以鼻,互联网可以存在巨型企业,但绝对不能一家独大,更不允许出现360这一类能够对所有企业造成直接威胁的存在。
360就是前车之鉴,泽联科可不想步它的后尘,被所有互联网企业围攻。
做开放式平台,没有一家独吞360,都是出于这方面的考虑。
尤其是开放式平台,是一个将‘敌对竞争’转化为‘合作共赢’的重要模式,将大企业作为平台、中小企业变为支撑点,把所有人的利益捆绑在一起。
这篇杂志的评论还是不够专业,在未来,行业很难出现某一家独大的‘盟主模式’,取而代之的,是一个在长时间内处于稳定的体系结构。
不过,评论文章里有句话没错,泽联科的确是完成了质变的一步。
算一算,这一年多来,泽联科以战养战,变化多多。
在天网瓦解后,模仿腾讯、阿里,完成了泽联科的企业架构,确定了未来的发展方向;
建立起金融、游戏两个大板块,并且在于行业最强对手的实战之中,将企业架构进一步完善,推向成熟,涌现出企业孵化器等一批‘利器’;
支付、金融、游戏三块市场,都取得了实质性的成功;其中游戏可以和最大的游戏平台腾讯并驾齐驱,支付领域不输于支付宝,金融领域更是领先一步树立了优势;
在之后的3q大战之中,火中取粟成功,利用腾讯和360的矛盾,至少达到了三个重要战略目标:
第一,暂时缓和腾讯、阿里之间的